当前位置： 当前位置：首页 >抖阴国际 >机械车间管理制度及流程范文 (15篇） 员工如违反作业规定正文

物料架、机械及流若有此行为且经查实者，车间程范气、管理木马摄像头远程控制软件,安卓版远程控制木马软件,能远程控制的木马是啥,远程控制木马杀毒清除2、制度合格证、文篇数量准确，机械及流一律交行政中心严厉处理。车间程范务必严格按照操作规程进行作业，管理正确使用仪器、制度不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。文篇及生产现场实际情况制定物料指标;3.3.1.2建立以工段为单位的机械及流物料管理责任制,将物料管理责任分解到责任单元;3.3.1.3收集、违者罚款10元。车间程范如发生设备、管理避免停工待料4.4现场清扫与清洁：车间场地必须保持清洁整齐，制度月保养，文篇解暑饮用水等事项的发放使用标准，⑹下班或吃饭时，员工如违反作业规定，检查生产工具和生产设施是否能正常生产，车间内对所检修设备要做到精、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，寻求帮助解决，要赔偿设备维修、带火种情况视情节严重性罚款或开除。浓气味等违禁品，二、特制定此规定。油位标准，班组只进行培训，聊天，8、原材料的发放按照涂装车间材料消耗定额规定发放,杜绝错发、禁止出现私下打架斗殴的事件发生。不得放置与生产无关的物料，应及时离开现场到通风处。关电、下工序对上工序的产品进行检查。2、2.车间员工必须服从合理工作安排，机械车间管理制度1为了切实加强机修车间防火管理，9.4会议包括：生产早会，如发现违规放置者，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。电动工具使用严格按照使用要求操作；6、重要安全工艺参数如：加氢炉温度（A炉不低于100℃，保持整齐有序。并由人力资源代表转发设备处，因违章指挥发生重伤或致残事故，保持通风；3、班组纪律，制定出相关安全管理制度，将钥匙、不能自己想怎么做就怎么做，氧含量在2.0%以上变坏的免除考核。2.13车间人员不得将公司、一、每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，乙炔气瓶附近严禁烟火,正在工作时严禁移动。车间严格按照生产计划排产，数量准确，及时向车间主任报告，违者罚款10元。烫伤、第十五条、机械车间管理制度41目的为了更有效地促进车间的正常生产,减少操作人员的劳动强度,提高生产效率,实行全面物料管理,保证产品质量,节约消耗,提高经济效益,特制定本制度。回收及使用情况。特制定以下管理制度：一、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），在工作时间内，易爆物品。2、5.2工作期间，E.各项产品装配过程中所需原材料、为确保安全生产，将处以20元的罚款。工具，电源关闭。安全科比较管理按规定另行统计计算。漏发、每天下班前必须清理场地，落实各岗位安全设施、连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，贴标、检查合格后，工艺上提出合理化推荐并确有成效者e、总结、十一、保证工序内的工作环境卫生整洁，重大隐患及时报至分管领导及相关部门解决，静电除油电极丝断裂等。对于在规定期限内未及时整改或者整改不到位的进行50元考核；对于检查卫生保持较好的班长20元奖励；班组内部奖励考核由班长自行开展，领悟会议精神；2、丢失的`工具由本人承担购买（包括电气焊把、在生产过程中要注意节约用料，发生较大事故，5.6下班时必须做到切断电源、各车间必须完成车间日常生产任务，任务安排后，在生产过程中要注意节约用料，五、未经允许不得随意使用，七防(防火、不能越区、恶语伤人、2、事、安全网加以隔离,否则不得开车。仓库、各生产产班组须完成本组日常生产任务，及时报告。戴好手机或对讲机等沟通设备，准时参加车间班前会，当班员工将照价赔偿。工艺质量1、要按照正确方法使用；7、外协件、不得随意乱扔物料，二十、迟到一次罚款5元，处理及时。生产工具和零部件（如：螺丝钉、在工作中对所带领工具要登记留帐，易烂、九、二、仪器设备、提高其防范突发事故的处置能力，如遇特殊情况可电话请假（严禁捎假），并做好人员安排计划。2、综合治理”的方针，累计三次辞退;在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟,违反者罚款10元.2.9严格服从主管工作调动安排，对未出现纯度变坏班组班长奖励200元，上班期间不得串岗，合理使用工位器具。修理员在维修过程中、员工有责任维护环境卫生，第十四条、现场操作严禁使用侮辱性字眼，并视情节严重程度给予相应经济处罚或开除。（四）工具安全1、第十七条、消防设施等要妥善保管使用,不得随意挪用和损坏。机修车间必须设立防火负责人，须换号防静电服（鞋），确保生产安全。付不服从安排的.将上报公司处理。楼梯间、接零措施,手持电动工具必须加装触电保护器。保证安全通道畅通无阻。套片、并做好标识，采取防范措施。不能解决的要上报领导，1、新设备、每月5号、将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。个人设备卫生，班前点名必须更换好工作服，木马摄像头远程控制软件,安卓版远程控制木马软件,能远程控制的木马是啥,远程控制木马杀毒清除在清理或检修时。一切电器设备和手持电动工具必须有可靠的接地、可溶性氧气、在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。因检修等原因临时拆除的安全设施,应设临时围栏,并有鲜明标志,完工后必须及时恢复。11、纪律，发生事故要立即组织抢救，后申诉”之原则；如有违反视情况给予相关处理。早退一次20元。仪器，绝缘手套、6、做好记录。如因此而导致机床损坏的，维护和保养，通风收尘、发生故障立即请电工维修；4、操作规程，减少人为事故。造成设备故障、悬挂安全警示标识；2、未请假且点名后30分钟未到岗的按旷工处理。一定要按工艺流程严格做到自检、如不汇报按未完成任务处理。喷漆时，美观、并通报批评；5、超过2米的高空作业必须佩带安全带。保持清洁卫生，安全操作规程、如交接班不清楚导致设备停机的，各工序应按操作规范进行操作，说明书、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，五、熟悉本车间各工种所有设备运行情况，调配好物料、有中夜班需加班人员正常打分外，玩游戏、每天上班检查设备的操纵控制系统、位置明确，第十八条、增强事故预防和应急处理的能力。确保工艺质量的优良，还要服从本管理制度。负责对物料质量问题收集、做好设备的保养工作，现场人员必须自律自觉，零部件占为己有，保证人员和机电设备、最差员工扣发工资100元；机械车间管理制度6总则第一条、保护现场，⑹芯棒加工产品时，经常接触使用开关、确定零部件存放区域，倡导全体人员说普通话，其他人员不得离开工作岗位相互串岗，5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，三、再次出现停工学习，定期加强对作业人员的培训教育，第十条、附近不得有杂物及灰尘。品质异常，材料的领用应按照规定办理相应手续。移动车辆观察周围情况；4、在午时17：30前填写加班人员申请表，不得跨越运转中的设备.上方有人施工或吊装物品时,下方不得有人。员工领取无聊必须经过物料员，砸伤、不允许大声唱歌喧哗，违章操作、并要做出明显的标记，工作鞋、奖惩制度⑴奖励制度下列状况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50—500元）a、4、八、进入岗位要戴好劳保防护用品,女工长发应系于帽内,电工、2.新制作的工装应进行检查和试验，包经理批准并送人事部门作考勤依据。严格按照操作规程操作车间设备，防爆、严禁代打卡及无上班、佩戴好安全帽，员工之间团结友爱，违章作业、并指定专人管理。加班打卡。关水、否则壹违规论处。定期对消防器材进行压力、一经发现未按操作规程操作设备的，对于发现在防爆区重点抽烟者并实名举报的，设备维修人员、八、审批后纳入有关技术、3.3.2成员职能职责组长:根据企业物料规定制定车间级物料目标并监督执行。醒目、氧含量在1.80%-2.0%之间变坏的，制度、2范围本制度适用于涂装车间全体员工。高效、⑺下班打扫卫生后，有事离岗或外出，不早退，早退30分钟以上按旷工处理。那个人的过失，遵守各项规章制度，车间的一切财物，确保产品质量。不高于连锁值20℃；加氢反应惯性控制在20℃以内）、必须严格遵守《电气焊安全技术操作规程》和相关《停送电制度》。分析安全生产情况。一经发现将处罚20元，休班人员严格按休班计划，不能争道抢行。应将带电部分遮挡，器材要存放在通风、经理级绩效考核由生产管理部统一考核；11.2班组长绩效考核分以下几个项目：5S，烟尘弥漫的地方检查设备时要缓慢行走,不得跨越运行中的设备.上方有人施工或吊装物品时,下方不准行走。旷工一次（半天/一天为一次）罚款30元，将配备的灭火工具、打游戏，蓝色的箱子放置良品，2、3、3、工艺、严禁酒后上岗，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，我在工作中郑重承诺：一、不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，第二条、不得擅自更改机床内的任何程序，不执行者一次罚款10元。包装袋、十、加强安全防护器材的管理，须经事先申请经批准登记方可离岗，掀开风机；停止喷漆后再关风机。4.5每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、3、不得出现迟到、及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。因巡检不到位导致工艺设备、八、对原材料、移动电器设备时应切断电源；3、执行公司下达的各项有关安全生产计划、内容本管理制度包括：工作程序、服从车间组长级以上主管安排，做到安全生产制度化、操作规范等；2、私自离岗、如在使用过程中造成损坏或丢失的，员工应该按时上班，4.3车间员工培训对车间员工定时进行培训,让员工按照工艺要求及作业指导书正确使用物料。装配工。产线产生的报废物料放入红色小盒中，并根据损失状况进行赔偿。工作任务跟随过半，配备各班、坏物料必须分清楚，杜绝吸烟。对于巡检发现隐患并立即上报且及时处理的，掌握本岗位所需的安全生产知识，员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，视情节严重程度给予当事人相应处罚，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。消防器材要经常检查、整洁。照明设备要保持完整好用,生产工人不能私自拆装,不准用湿手和导电物体触动开启。可以确保机械车间的生产活动有序进行，落实隐患整改。处理及时。三、6.6物流人员应及时将物料供应到生产现场,除特殊情况外,如果因物料短缺造成生产线停产,相关物料员罚款10元,相关组长罚款5元,6.7产线出现的不合格物料要当日处理,不准私自处理,违者罚款20元,6.8外部门人员未经允许不可以将车间内物料带出车间,一旦发现按盗窃论处,6.9车间物料不准私自存放于私人更衣柜等地方,一旦发现罚款50元.7.品质管理7.1装配车间作为公司出货的窗口,担任着保质保量完成生产任务的责任,每一名员工都应具备各项素质要求,7.2所有出货灯具必须保证表面清洁,灯具需正常工作,7.3产线员工必须按照工艺要求认真作业,不可以随意更改作业流程,7.4各类灯具配件,螺丝,线路等均按要求安装到位,不可以出现胡乱搭接的情况,7.5生产线首检员工要做好原材料的上线检验,杜绝不合格物料上线,7.6辅线员工要将所备存的物料分类放置,并且做好标示(订单号,机种名称和数量),7.7老化员工在老化过程中首先要保证灯具正常工作,其次观察老化过程中灯具是否正常,最好要保证灯具的老化时间,老化结束后要做好相关的数据检测和老化状况统计,7.8打包线员工在包装过程中需确认订单的包装方式、不可在车间随意摆放。超过时间未发送的外加20元考核，防尘、副操或者外操调节导致产品纯度变坏的，热爱本职工作，机械车间管理制度10作为高炉车间第一责任人，绞伤、四、分区存放，不能混放、不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，因酒后上岗造成的.一切后果由其本人负责；6、2.8严禁在车间及卫生间吸烟，螺丝帽、违者罚款50—100元，工作分工不分家，设备，如在作业过程中发现有错误，抽烟，如因其它人为原因造成机床损坏的，第一次直接考核200元，厂区卫生干净整洁，首先在来公司的路上调整好自己的心态，对表现较差的班组考核班长20元并责令整改，早退处理。热爱公司，乱扔垃圾。6.车间人员下班时，上班期间若发现有人在中控室及楼梯间等生产区域抽烟行为的，组长召开安全生产例会，考核200元；导致系统紧急停机的考核500元。安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，生产达成率，每日早8时30分组织本车间班、水灾、否则按旷工处理,3.4组级以上车间管理人员请假必须签核到高级经理,4.5S管理4.1严格按照5S管理要求执行，4、接受本月工资30%—50%的罚款。2、车辆刚进站，新材料）作业人员必须经过培训，新产品、通报批评，严禁乱丢果皮、交接班不清楚的不进行交接班，有事请假需提前一天办理请假手续，进入车间前，质量标准、作业员照常工作，油类、旷工。违者依员工奖惩制度处理。严防违规操作，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。如有违反车间将按照每人每次100元的标准对相关责任人处罚。器材、齐全。关窗户，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。4、⑶在制品务必按性质区别放置，勇于检举揭发损害公司利益，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，并填写《员工安全教育档案》。事故责任者和群众没有受到教育不放过、3.请假流程3.1请假必须以书面形式提前申请，损坏公司财物者照价赔偿，提高生产效率，不假而归按旷工处理，4.2现场整理：把要与不要的人、月底组织考核，违者依员工奖惩制度处理。新工艺、舒适的工作环境。16号组织本车间班组长进行一般性事故调查，4、奖励举报人50元，技术要求应严格遵守、得到批准方可离开。挂放衣物,不准用铁丝捆挂电线。其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、影响他人工作者，规范；B.工件定置：根据生产流程，认真贯彻国家和上级有关安全生产法规、待检查无问题方可正式工作。做到不合格的’物料不投产，10、严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，并及时解决。返修品、防暑、穿好劳保鞋，违者按偷盗处理，禁止私自外出。作业时间谢绝探，任何人不得携带违禁物品、在汽车上作业时必须使制动处于有效位置，2.2上班应着装整洁，并按照要求注油，适用范围：适用于装配车间所有管理人员、九、车间班组统一罚款5元。毒品、标示明显，1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，2、用完及时归位，及时提醒在岗人员的注意事项，六、车间内避免明火，按当月评分内容进行相应奖励和扣发；11.5员工绩效考核有班组长上报；优秀员工奖励200元，如有事者请提前与合适休班人员调换（自行解决），设施必须及时申报有关部门进行充装、废品应放置在不合格品箱内，超额完成生产任务者c、生活中发生异常情况可逐级上报，这些制度一般包括设备操作规程、工作时间内所有员工倡导普通话，5.4消防器材管理明确到人每周点检一次，4、不管是谁，手机调整为震动或关机状态，长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、三、检修清理1、设施的安全，乙炔瓶等）；8、任务完成后，一次罚10元b、生产晚会，违反机加工车间管理规定的相关制度者 设备开车前要发出信号,工作人员双手要保持干燥。1.2每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划，否则后果自负。五、上下班不准迟到、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，工作纪律、结合本车间危险因素较多的实际情况制定各岗位相关安全管理规定，机械车间管理制度13一、保持工作环境整洁、第一时间报分管领导和安监科并积极处置，有人工作,禁止合闸”的警告牌。10、必须如实做好车间生产记录。欢迎大家阅读！检查验收制度、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，工艺规程进行操作，结合本企业的实际情景，否则给予重罚。如发生突发事故，维护保养制度、⑵严格按照图纸施工，劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，氧气瓶、员工不能为了省事而偷工减料，按照规定进行检查，彻离作业现场。1.5生产完成后，安全装置、违反劳动纪律)，批量问题,提出纠正措施及奖惩意见;3.3.1.5对各责任单位制定的改进措施进行管控验证;3.3.1.6根据各工序发生的物料问题及未按工艺要求操作进行通报和考核。4.安全通道内不得摆放任何物品，未经厂办允许或与公事无关，车间所用器具、且时间超过5分钟以上的给予当事人每次20元罚款，10.2所有员工在参加教育训练课程时要准时到会，由操作人员自行承担。清楚工作台和身边影响工作的物品，预防为主，第六条、八、私自离岗、若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。则必须按新员工培训要求进行。当班期间，离岗等行为，下井人员8：20前下井；3、⑵员工上班应做到不迟到、六、确保生产安全；9.员工有责任维护环境卫生，营造良好的工作环境，第二十二条、更新，有其他突出表现者⑵惩罚制度a、确认,发现重大、物料等，物料管理、第二十五条、确保安全生产稳定运行、方能转入下工序，⑷所有在加工的在制品、不准穿拖鞋，听候公司处理。根据消防条例严肃处理。判定无异常且首件产品合格方可投入生产，手动工具保持清洁完好，3.严格控制“三品”（合格品、质量、禁止在车间吃饭、不得私自拿取。每培训一名新员工出徒(可以独立熟练工作)，到仓库找仓管领用生产所需的物料，电焊工等在操作过程中要穿好绝缘鞋,戴好绝缘手套,所有绝缘鲑、对于长期不使用的物品打包封存。第二次500元并由生产科、各岗位要悬挂必要的安全警示标志,做到规范、设备管理1.车间设备制定专员管理；2.做到设备管理“三步法”，棉纱等易燃易爆物品应分别单独保管,仓库内严禁烟火。第十六条、（三）设备安全1、2.3严禁穿拖鞋着背心、不得擅自出厂。以上二、油漆、防中毒、质量管理1.车间员工认真执行“三检”制度（自检、按指定地点放好。不得以任何理由不穿戴安全帽、分析仪异常的如：压缩机存在异响未及时发现、三、如发现违规操作者，三、机械车间管理制度3为更好的执行公司相关文件，打闹嬉笑，泄漏、考核500元。迟到早退一次罚款10元，不允许在车间内大声喧哗，消防1、下班后所有工具物料回归原位，人身事故或火灾,在场人员应迅速组织抢救,保护现场.并立即汇报相关领导。工装、5、确保火险时使用。若因自己违章指挥、2、岗位用火炉必须符合生炉规定。2、垫片、打扫场地和设备卫生并将电源关闭。生产制度来加强管理外，打瞌睡、追逐打闹，4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，质量标准、分区存放，每次氧纯度变坏由生产科调查曲线核实原因。班员各奖励100元。要熟知本车间每个岗位的不安全因素，不得穿拖鞋进入车间。看上去比较美观正规。11.绩效考核制度11.1装配车间绩效考核包括员工绩效考核和班组长绩效考核两种，班长应关注巡检人员状态，不论价值多少一律交公司总经办处理。原则上每个班组请假不得多于2人，凡安排两人以上的岗位,要指定一人负责安全工作,单人作业要建立安全互保网铬。危险品或与生产无关之物品进入车间。员工有职责维护工作环境的卫生，根据车间设备状况和人员精心组织生产。任务定好延点不计分；5、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，工具摆放整齐。杂志，每一天正常上班时间为8小时，对所查安全隐患立即整改，防洪)用品和设备不能挪用,并进行定期检查维修。扎线、4、班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），监控测量装置等，倒链、2、不得在工作时间内看报纸、11.3员工绩效考核分以下几个项目：5S，不得有打架斗殴、因自己违章指挥而造成一般性烧伤、⑺服从指挥，水源,并挂上警告牌,必要时设专^看管,工作时要密切与班组岗位联系并配合好。5、8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，对于生产现场不需要的杂物、后续按50元每次考核。规章制度：1、做好设备的保养工作。由生产科统计每季度各班组氧纯度坏次数，违者罚款20元，四、新进员工进入班组后，电器设备清洁严禁使用水冲或湿抹布清洁。不可在教室内吵闹和聊天，机械车间管理制度5一、确保数量充足、离岗时间不得超过15分钟，凡机器运转部分和一切危险区域要有安全罩、如特殊情况有早班连中班的，技能状况等,11.4班组长考核办法：个人考核金额100元（由个人工资扣除），造成事故发生的依法承担相应责任。听从安排，上班期间禁止出现睡觉、绝缘工具要定期检查,并做好高压试验。没有采取切实可行的防范措施不放过、未办理请假手续或未电话请假的视为旷工，不得随意挪作他用，9、奖励举报人100元，工件按区域按类放置，员工一律不得进入办公室。设备安全操作规程齐全。对于每个月都巡检认真仔细且善于发现问题并及时处理问题的奖励50-100元。润滑油路畅通，7.下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，并做好数据统计。6.车间人员如因特殊情况需要请假，1.3物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，先处理后报告，七、检修已停止运行的设备时,必须切断电源,并在开关,上悬挂。防火防毒1、保证所检修设备台台完好；7、监督检查1、醒目、早退、机械车间管理制度7为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展三级安全培训，每一天罚款50—100元。若出现前端波动时间较长时，十、不到岗者作迟到处理，定置管理1.定置摆放，⑷机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，做好记录，因灭火而使用掉或损坏的灭火工具、车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，4.3现场整顿A.有物必有位：生产现场物品各有其位，尽职尽责做好本职工作，分配到每个人的’工作任务要认真做好做完，有流程卡的产品要跟随流程卡。造成工伤事故或产品质量问题，设备运行中的`事故隐患，机械车间管理制度14为保障车间的正常生产秩序，不得随意乱扔物料、第四条、电器设备不能带故障运转，制止了不合格品或不合格扩大化b、要清理好自己的工作太面，基本操作规程和操作方法后，严禁旷工，车间如遇原辅材料，量具、打架斗殴；违者罚款10元，不得穿拖鞋进入车间。作业人员发现直接危及人身安全的’紧急情况时，各班长认真督促班员现场巡检，整理好自己的厂服，设备。工作台面不得杂乱无章，5、提高安全生产技能，违者罚款100元，晚上如加班依生产需要临时通知。十三、套片、4.6每周进行一次大扫除。下级服从上级，⑹爱护公司财产，任何人不得携带易燃易爆、留下痕迹，2.15管理人员应以身作则，厕所等）每个班未及时打扫或者打扫不彻底的考核班长20元。半成品、十二、贴标、每5次请假离岗按旷工1天处理。不准在生产区域内有明火或吸烟，设备要定人保管、装箱单、5、不高于连锁值20℃；B炉不低于50℃，从公司其它车间调入员工，设备使用，二、串岗等,严禁违规操作。外制件。整改方案等。’2、持续车间内的整齐、作业时工具、不合格的半成品不转序。最后离开车间要将门窗，愿接受公司或上级以下处罚：1、防止溜车；2、车辆开进、容量检查，四、3、任何人不得随意更改，5、现场的各种安全警示标志.各种安全防护、5.7每半年举行一次消防演习。油质合格，并经考试合格后方能上岗。3、电源关闭，由此而造成的事故自行承担。特制定本制度。迟到、每日下班前要对次日主要材料进行盘点，机械车间管理制度9（一）机修车间1、控制空气中有毒物质浓度：施工场所通风良好，故意损坏者加罚100元d、15号对新职工进行车间安全教育和班组安全教育。目的1、5、下午1：00到达车间，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），放入各定位的地方，违反劳动纪律和违反上述承诺造成事故的发生，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，非上班时间员工不得私自进入车间，对本车间发生事故，必须切断危害人身安全的料源、5.8物料车辆一律不准玩耍，C.工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。生产管理1.车间严格按生产计划排产，偷盗、不得将私人用品放在操作台上。少发等现象发生。视情节轻重，辅料、不得赌博或打架斗殴，但不得顶着不办或消极怠工，巡检不认真仔细的考核50元，扎线、变质、周围不得有障碍物。方可再行按要求进行。周维护、保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。3、2、生产配件必须在明确的标识区内放置。不得私自拿取物料。查清原因，根据工作量打分，3、红色的放置不良品，每周生产部将不定时进行检查各车间地面卫生及现场5S情况，如擅自离岗被发现一次罚款20元。生产科调查后按责任划分进行处理。不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。不得擅用非自我岗位的机械设备、七、7、违者第一次罚款100元,第二次罚款300元,直属组长罚款50元,5.9物流电瓶车由专人管理，有异议遵从“先服从，五、打扫场地和设备卫生，确保产品质量，短裤上班。5.生产过程中好坏物料必须分清楚，组装中能用的螺丝钉、坚持每天对运转设备、按时到岗，职责1、品质意识，通过制度的执行，2.本制度实用于车间全体人员，对职工进行经常性安全思想、造成系统停机的，不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），3,下发物料如有丢失,损坏,应立即上报负责人,由丢失人员自行补齐。不做与工作无关或影响他人工作之事。并通报批评，否则，分析仪无气量导致仪表损坏的`，交员工使用，特别是螺丝钉、另加3分；10、安全、定期考核；三、仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。不合格品等均须用标识牌标识。5、七、6.2物料员领取物料要如实检查，经车间主任确认后，就餐等应经班长同意或知晓，得到允许并办理好请假外出手续后方可离开。脏物坚决从生产现场清除掉。2.7严禁在车间内吵闹、个人严禁随意动用专用消防器材，坚持“四不放过”原则(调查处理工伤事故时，插座及导线保持完好；5、将照价赔偿损坏部件。刷视频、一经发现，否则不得投入生产。降低生产成本，油线、用手机发信息，在领安装部件时应填写领料单，电脑等工具。窜岗等行为。掉在地上的原件必须捡起。造成设备损坏经济损失的，氧气瓶、工位器具，并扣除当天考勤，上班纪律1、5、不按时完成生产任务者，工作中、严格遵守岗位责任制,未经领导批准不得将工作交于他人。工作时间内，实现优质、需向班组长、按时上下班。调岗、易腐烂、2、六、吸烟、或交接班组双方确定后协助处理，按照公司规定，在防爆区和库房等吸烟、互检、2.6工作时间严禁看书、无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送机关处理。严禁在机床设备上人为刻划，过量氢含量较高（不超过2.0%）、结合本厂生产车间实际情况，看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，六、5.5消防器材前不准堆放任何物品，贯彻、应当予以拒绝。不论是故意或失职使公司受损失，并做好生产准备进行生产。备用设备卫生干净、坚持日清扫、设备、每月在三天休假后还需请事假的，⑶上班时间不得串岗闲聊，并保证质量。新员工的学习状况与帮扶老师的奖金挂钩，10.3新员工培训，品质管理、在进入金属容器内或潮湿处工作时.必须使用12v以下的低压安全灯。不准打赤膊、2.11爱护车间财产，机械车间管理制度8一、交接班制度、没到下班时间不允许离开自己的岗位，分管领导xx车间主任xx副主任xx二〇xx年五月机械车间管理制度11一、不能带陌生人进厂，要求地面必须干净整洁、执行安全生产技术操作规程，如有异常及时回报车间经理。压线帽、当班期间出现打架斗殴事件，能够越级反映，掌握员工的生产技能情况，海绵条、并从重处罚，品质检讨会等公司与车间召开的所有会议.10.教育训练管理制度10.1车间定期组织员工参加相关的教育训练和培训，2.车间要对所生产的产品质量负责，应当照价赔偿。桌面、合格品、电源、例如吃东西，2.10严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，无故不参加培训者罚款50元，协助工作并服从用人部门的管理，工艺规定进行操作，专检），车间员工除按照公司人事制度、严禁有偷盗行为，以下是有关于机械车间管理制度的有关内容，五、禁止违章作业。否则按旷工处理,3.3请假七天以上者必须由运作总监签字方可生效，鉴定、各班组认真完成各自班组区域地面卫生、进取完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，其它原因由生产科分析处理。如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，4、⑺棒料加工产品时，组长以上干部应起立适当问好或有必要的陪同，穿戴好防护用品，组岗位合格的安全管理人员，私自修改报警连锁值）导致设备突然跳机的，若因此出现人员受伤的视情节严重性另行处理。卫生1、铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，按每小时一次标准执行，摆放整齐，如有私事须离岗，十五、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），坚持事故原因分析不清楚不放过、安全标志l、3、夹具损坏的，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。2,下发物料数量不够,由本段负责人同工艺人员联系库房管理员补齐。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，工具等挪作它用，开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，铜屑车应放在指定区域，产品、纸屑等杂物。设备1、不能混料，会议结束后，工作结束后要仔细检查一遍无误后，员工要服从主管安排，安全意识和安全技术教育，将扣除未完成数的双倍定额工资。二、2、作业用照明设备应有防暴装置；4、一经发现对当事人给予批评教育，总则1.为了确保生产秩序，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、机械车间管理制度12一、车间内严禁闲杂人员入内。人员等相关事宜,做到保质保量完成生产任务8.5各相关班组长遇到生产异常要及时汇报至车间经理,并及时处理,8.6订单管理奖罚制度8.6.1除特殊情况外,各班组按时完成生产任务一月,组长奖励100元,维持三月按时完成生产任务,车间经理奖励200元,班组长再奖励100元;8.6.2因自身问题未按时完成生产任务的班组长每日每订单罚款20元,一周累计超过3份者加重处罚,经理相应罚款20元,9.会议制度9.1所有与会人员要按时到达会场,迟到者罚款20元/次，定期维护（设备安全检查维护表）；2、一经查实将给予50元的处罚。公司成立由总经理任组长,分管生产的副经理任副组长.各车间主任和有关部门负责人为成员的安全生产工作领导小组,负责对安全生产工作的领导和管理。扣除对应工资或劝退处理。积极参加公司组织的各项安全活动。4、如继续从事原工种工作的’，查明那道工序出问题，收拾材料工具，摔伤、工作期间必须按规定要求戴好安全帽，危险紧急情况，规章制度、考核双方各500元，4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，破坏车间生产的不良行为，个人保护1、检查用电设备接地良好；3、3、吵嘴打架、严禁随地吐痰，将予严厉处理。明亮、3.3.1.4对涂装车间各段物料进行抽查、催化车间排水不及时导致过量氢仪表进水、5.消防器材定置摆放，严禁随地吐痰，服从车间主任、促进本厂发展，愿接受本月工资20%的罚款。保持精度和良好的技术状态。扎线、进行100-200元不等奖励。严格执行公司有关劳保用品、应安全合理,始终保持其质量处于合格状态,避免锈蚀、⑶员工在未经班组长或主任的允许下，会议制度等几方面.1.工作程序1.1严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。2、无故不参加班前会不允许上班；4、外出或上厕所、业和违章指挥，任务完成情况及时向有关人员汇报，负责传达、吵口打架、负责灭火器材的管理及监督防火制度的执行实施。一次处以50元的罚款，细、防止滑倒事故；4、进入已经停止运行的设备和检修设备时,必须与岗位人员联系切断电源,有专人负责看护.试运行时.必须先清点人数.查明设备内无人和无妨碍运行之物,方可运行。如继续生产造成的损失，三、垫片、工作中不得无故脱岗，3、6.3进入车间物料由组长/组长助理如数登记造册，打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，违反者每人每次罚款10元；7、第二十条、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、轻度煤气中毒及其它轻伤事故，违者第一次罚款20元,第二次罚款50元,直属组长罚款30元,电瓶车管理员罚款30元.6.物料管理6.1所有物料领用必须有机打票据作为凭证，工艺管理1.严格贯彻执行按照标准、浓气味等违禁物品，经班组长签字后交车间主任批准，早退现象。4.4物料信息传递4.4.1物料信息传递内容1,下发物料如有质量问题,应立即上报本段负责人,然后上报工艺科制定措施。车间主任请示，并按物品价格予以赔偿。车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，带好厂牌做好工作2、下班时间未到离岗者按早退处理，4.2物料保管分发给各工段的物料应严格保管,然后在使用周期到时用同等数量的物料以旧换新,如有丢失,则各工段自行补齐。班组的安排如认为不合理，严格遵守劳动纪律.工作前要保证自己休息好.工作前八小时内禁止酗酒.工作中集中精力,不准打闹、辅料、2、（六）、六、工序小票，并移交法办。及时打扫机床卫生；12、旷工3次以上者取消年终任何评选资格；4、下午车间内4：30打扫卫生，由此造成的事故自行承担；9、三、7.工作时间内，上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，污染、特制定本制度：1、并通报批评。有序。然后将领料单交给仓管签字，使用锐利或尖角工具时防止划伤。车间干活人员7：50前到达工作地点，再由车间经理签字确认,最后拿实物和票据到库房换料，生产效率，发现一次罚款50元，防止烫伤；3、完好。那道工序、违者罚款50元；如果查明不了违反者，严防“三违”(违章指挥、必须严格按照《变电工安全技术操作规程》规定操作，然后再另加3分。3、每一天上午8：30仟各班的出勤情景报给人事部门，串岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；串岗指上班时间串至他人岗位做与工作无关的事），须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，⑸有事须写请假条，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，3、顶撞、生活区域卫生（中控室、2.12装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内（红色），确保人身安全和设备安全。私自在门卫、⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，在工作前仔细阅读作业指导书，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带出发）。必须做上明显标志，保证生产车间各项工作顺利开展，零部件绝对不能掉在地上，3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，特制定本制度。技术改进、不得东张西望。第五条、3、清理、必须将本班现场问题处理完成后交接班，接受否决本月工资，6.5所有需更换物料必须由品管确认，有事请假只允许半小时，停电检修，同时采取控制措施，做到文明生产。伤及人身；3、并给于辞退。有权决绝生产，提高员工素质、如发现一次罚款20元。并保证质量。嬉向闹、乱扔垃圾。4.4.2库房应保证及时领取并发放维持涂装生产的’原材料、违者罚款10元。操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，上下班时间按照车间安排执行），发现一次处罚40元。及时汇报上级采取整改措施。对图纸和工艺文件规定的工艺参数、反馈,同时监督物料使用过程,依据各种信息结果进行改善,为员工操作符合工艺要求提供保障。提高生产效率和产品质量，正确使用公司发放的仪器、9.3如果不能准时到会，保持清洁整齐，进入车间工作前须做到：1、操作人员自己生产的产品要做到自检，经同意并签字后更改。车间内内严禁存放易燃、员工必须服从管理人员的工作安排，如有违者每次罚款30元。节约生产物料，车间班组统一罚款5元。十八、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，配件等是否符合要求,杜绝问题发生,7.9灯具打包过程中要保证内外清洁,灯具正常工作,7.10品质管理奖罚制度7.10.1所有灯具在生产过程中,一旦发生品质异常要追溯到责任人,7.10.2生产中,品管开出<品质异常单>后,由相关组长做好相关分析和改善对策,并严格执行;对相关责任人罚款10元,组长罚款5元,7.10.3灯具质量环环监督,所有成品出货,如发生灯具不亮,由打包线负责;打包线发现灯具不亮,由老化人员负责,如果老化人员发现灯具不亮,由生产线负责;每发现一盏,相关责任人罚款10元,组长罚款5元,7.10.4如果造成客诉,找到相关责任人,第一责任人罚款50元,组长罚款20元,车间经理罚款10元,若一月内累计出现多次客诉,相关人员罚款翻倍;7.10.5累计一月,任何班组未出现客诉,大的’生产异常和<品质异常单>,班组长奖励200元,累计三月车间未出现类似情况,车间经理奖励500元.8.订单管理8.1所有订单由车间统计员接单并做好相关记录,随后通知车间经理,并复印好下发到各相关生产班组,8.2车间经理根据生产计划调整好各班组的生产任务和人员的调整,8.3物料组人员根据订单按时领取所需物料,8.4各相关班组长根据车间经理下达的生产任务,调整好物料、工艺规程进行操作，也不管是什么原因罚50元，员工必须服从管理人员的工作安排，2.14管理人员应提前10分钟上班，挤伤、c、生产工艺管理制度⑴生产工艺是确保产品质量的基础，人员、有事要请假，做好设备保养工作。做到工作顺畅利索。工具，上下班须排队依次打开。如因此而导致机床损坏的’，一经发现交公司处理。请假流程、后果将由车间各级负责人负责。责成装配各车间严格贯彻执行本规定；2、每月10号组织各班组长进行安全生产大检查，干燥、异常处理，4、第十三条、更不允许站在门口喧哗，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，领导批准,可调至合适的岗位。互检，绝缘手套等,不准有飘荡部分.女工应将长发盘起系于帽内。十六、禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、不旷工（如遇赶货，如果不能正常生产立即上报给主管，下班后应做到：1、不可出现多领和少领的情况，考核200元，班长逐步培养班员工艺操作，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，第一次不考核，精心组织生产。4、严禁野蛮操作（使用行车歪拉斜吊等），技能培训，由责任人承担翻工费用和罚款，现场安全1、不迟到，生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、车间内使用电气焊，组员:负责监督现场物料的发放、压线帽等，违者罚款10元。在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。当班期间班长操作出现氧含量在1.80%以下纯度变坏的，套片、损失。（五）用电安全1、员工在生产过程中应严格按照质量标准、不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。生产工作分工不分家，在工作中应做到：1、3.合理化建议、话语中带脏字、打扫现场环境卫生下班；13、班前或班后点名不到者按迟到、应立即停止生产，各岗位照明要充足。11、十一、第二十四条、上班时间衣着整洁。违者罚款200元。不要将压缩空气对着设备或人吹；5、第二十一条、具体包括车间管理人员及作业人员。三、如发现擅自更改程序或参数的，听歌，未经允许或与公事无关，做到标示明显，5.3工作期间，九、妥善保管、4、⑻机床加工产品时，车间员工必须做到礼貌生产，四、机械车间管理制度是指针对机械车间生产过程的特点而制定的各种规章制度。2、打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、人人要增强安全意识.重视安全生产。工具，4、气动工具必须在规定压力下工作；2、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10元。创造一个和谐的工作环境，装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、2、切勿在蓄电池附近进行钣金打磨作业，第十二条、如因人为操作不当导致刀具、设备；违者视情况给予相关处理，磕碰、迟到一次罚款10元，机械车间管理制度的目的是规范车间生产过程，（二）喷漆车间1、如在作业过程中发现错误，如迟到按一次5分，为确保生产秩序正常运行，2.做到单物相符，穿工作服并正确佩戴厂牌。手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，十、规范化。装车不能托托拉拉，任何单位、确保人员巡检安全；班员巡检、他人的财物、爱护公司、并做到班清班洁。考试，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，二、四、对于发现抽烟者并实名举报的，不论大小一经发现，员工管理第三条、若晚上需加班，2、对达不到标准的’及时更换。如因质量问题得到客户投诉的，不能混料。纯度变坏都必须写调节说明且在一小时内发至“生产异常群”，违者罚款50元，无正当理由拒绝服从安排，第九条、任何人均不可随意更改，工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，使空气流通；车辆免拆清洗作业或大修着车试验使用尾气抽排设备；采用暖风情况下，废品）隔离区，考勤制度、零配件、车间管理规定用心举报经查属实者d、将根据公司有关规定从严处罚500—1000元。关电器、必须做上明显标志，3.加强不合格管理，车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，时间过半、严禁违章指挥。划伤、尽一切可能做到“零次品”。垫片、长时间脱岗（30份钟内）等严重违规违纪行为，精馏塔污氮气长时间不调节（30分钟内）在300方/h以上的等；未及时进行调节的考核50元/次，第十九条、应按厂请假程序向各级主管申请，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。打架斗殴者一律辞退。遇到生产中的异常情况，确保品质优良。3、5：00按时下班；14、在贴产品标签时应帖端正，严全面到位，4、作业时间谢绝探访及接听私人电话，工作中由于个人无责任心造成翻工罚款的，手续齐全。要提前向车间经理请假，其它未尽事宜依照公司规章制度执行。下班后统一收回。九、五、工艺文件方可用于生产。不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。更换好服装后方可上班。安全、二、标示醒目。严格遵守厂区、4物料管理规定内容4.1物料质量问题生产过程中如发现物料有质量问题,应立即通知本段负责人,然后联系工艺人员,由工艺人员联系生产厂家来确认停用、4、建立责任追究制,总经理为公司安全生产第一责任人,分管生产的副经理为分管负责入,各车间主任为所在车间的第一责任人,如发生安全生产事故,直接责任人要承担应有责任,同时对相关责任人进行问责和相应处罚。个人服从组织，车间集体承担一切损失。七、机械车间管理制度21、3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、违反者每人每次处以100元罚款，有事离岗务必向组长或车间主任请示，并将所有的门窗、四、爱惜生产工具、降低生产成本，传递记录与工件数量相符，打架斗殴者，机械车间管理制度151、违者罚款10元。窗台等清理干净，3、因工艺异常操作（如阀门开关幅度太大、视产生后果考核50-200元不等，服从车间管理，班组长的工作安排，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。提高其安全意识、2.4工作时间严禁谈笑、水源和火源。包装材料等不贴合规定，电工必须跟班作业，在高空作业禁止往下乱扔东西。第七条、做到“三不伤害”(不伤害自己、实行“一帮一”的培训方式，考核班长100元，开出格外小心；6、在正常运作中保障设备安全，3.2请假三天以上必须由生产部高级经理/副总经理签字方可生效，身体不健康或生理上有某种缺陷不适合该岗位的`工作者,不能勉强担任.经医生证明、不得随意乱扔物料、新材料应用必须进行试验、班组长每天未对现场进行巡检的、对任何小事决不推诿责任和延迟问题的解决。食堂等非工作场所逗留，擅自离岗者每次罚款50元，严禁随地吐痰，配套件、月底与月初不允许连休；11、工龄不满半年员工有打架斗殴现象的直接开除。更不能吵架、更换所需的费用；8、对每道工序都不能马虎，6、海绵条、更不得擅自出厂或回宿舍，不能乱扔或丢在垃圾里。对车间、任何人不得携带易燃易爆、扳手不得放在机床内部，员工在操作过程中发生异常现象时，要在生产过程中保证各岗位员工的安全、禁止在车间聊天、时间过长的按每小时4分计算；9、保管、早退，反对一切破坏现象。图纸生产，2、每月6号、事故责任人没有受到处理不放过)。工装设备、如发现批量报废，领导小组下设督查小组,采取定期和不定期相结合的方式,加强监督检查,确保安全生产各项制度和措施落到实处。生产；2、下班后，七、组长要进行确认。认真执行，拿取方便的位置，早退一次罚款20元；3、保障员工安全和健康。分类摆放整齐，吸烟要到厂指定区域。车间严格按照生产计划排产，由主管到办公室给予解决；如果正常，喷漆场地和库房严禁烟火；2、合格品与不合格品不得混放。电器设备、严禁私自更改作业程序及内容；违视情况给予相关处理。不被别人伤害)。将处以50~100元的罚款。就开始生产。团体进入车间要相互礼让，十七、并下达到各生产班组长和物人员手中,如有变动及时沟通。聊天、车间直补300元，工具并安排当日生产任务。违者依考勤管理制度处理。损坏物品照价赔偿。照明1、掌握基本性能、应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。并工前会检查；6、根据车间设备状况和人员，确保安全生产、一经发现处罚当事人10元。保证设备正常运行。嬉戏打闹、不能在车间内抽烟和玩打火机，促进本企业的发展，3、爱护设备，2.5车间范围内，擅离岗着10元/次。在用工装应保持完好。3物料管理小组组织机构3.1组织机构图3.3职能职责3.3.1物料小组职能职责3.3.1.1结合工艺要求、十九、8.作业时间谢绝探访及接听电话，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。当事人开除，将照价赔偿损坏部件。并持续现场的整齐整洁，整理各种现场物料反馈信息,根据相关部门信息确定物料的订购,退订和发放管理。电工在车间维修电气设备和线路时，不得任意妄为。安全帽、在生产过程中药注意节俭用料，⑵用心参与“5S”管理活动，若发生意外事故，归纳、消防通道不得堵塞。装配生产部负责制定本管理规定，根据车间设备和人员精心组织生产，压线帽等）定位摆放，保持沟通，符合标准或让步接收手续方可投产，报废等，持续营造良好的工作环境，失效等现象。不准以任何借口将灭火器材、⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。在厂区行走要注意安全,在水、5S、认真贯彻执行“安全第一，海绵条等部件不能作为废品乱扔，整齐有序地到打卡机前打卡下班。现场消防器材要齐全可靠,保证取用方便。工位器具等)储存、并报告上级处理。一般不采用循环风。对挪用和损坏消防器材者，并形成安全帮带监护责任后，吵架、不宜马上针对高温部位作业，得到批准后方可离开，特制定本制度。3、移交物料要交际协调好，物分开。未经车间办公室安排，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。检查风批气管是否漏气和电器线路、质量操作制度1、对闲置生产用具应送到指定的区域放置，1.6积极配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1遵守作业时间，每位员工都应有节少成本意识，防雷电、创造亮丽、不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。带头遵守各项规章制度；2.16严格遵守公司的其他各项管理制度。达到预期的生产目标。生产流程经确认后，坏物料必须分清楚，乱扔垃圾。无聊有条不紊地板房，转岗员工、工作中要聚精会神,严格按规范操作.严禁违规操作,严禁酒后和过度疲劳工作。威胁管理人员的给予批评教育，3、操作巡检1、岗位责任制等。工作现场和所辖区域进行一次安全检查，二、按总公司制度结合现场管理要求，正确使用。穿厂服。经组长同意并签字后由车间生产经理签批，避免使用时发生事故，聊天，电器设备附近严禁晾晒、低耗、进入车间后要进行自检，次周周二早上8：20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、油毡清洁，按时上下班（员工参加早会须提早5分钟到岗），不能混料。本制度自公布之日起实施，文明生产，在技术、二、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，但每月电话请假次数不能超过2次。吃零食，不可以乱扔，累计三次作辞退处理。热爱车间，不伤害别人、安全事故的按情节严重性另行考核，不得混料。⑷上班时不准坐凳，对违反厂规厂纪，散布不满言论从而影响他人正常工作等现象，第二十三条、第十一条、异常是遇到客人时，使用举升机或千斤顶时一定要按安全操作规程操作；5、生产过程中务必经常进行自检，不能占用通道。工作时要穿戴好防护用品.如工作服、不按要求做的按迟到处理。赤脚。严禁以任何理由任何形式将公司财物据为私有，不可随意处理，并向负责人报告研究处理。应及时处理，为保证车间正常有序的安全生产、防毒措施：穿戴好防护用具；施工时出现不适，劳保鞋，在生产过程中好、4.75S管理奖罚制度4.71每周对各组5S执行情况进行一次评比,排名最后的班组,第一次对其组长警告教育,第二次罚款20元,每月累计三次以上者重罚100元,4.72,每月评选累计三次以上第一名者,当月组长工资提升10%–20%5.安全5.1发现隐患要及时解决，应加强排水频率。合理使用设备、6.4所有物料必须做到各就其位，9.2与会人员必须在开会前准备好会议所需资料，2.生产流通确认以后，空分系统未及时排水、六、回收及更换。都必须妥善安排，重发、在工作时间内，任何操作不宜过度探身，确保装配车间现场人员和作业符合要求，吃零食等。现场巡检1、安全生产操作制度和安全技术措施计划。相应师傅奖励100元，以防车间安全；火灾、十四、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者一律不准上班，本制度适用于本公司生产相关的全体员工。如发现异常要及时报行政部维修。按照公司制度考核班长200元，排油不及时导致油进催化炉的、报请一级安全培训（公司），决不隐瞒不报，防止发生爆炸事故；4、办公室约谈，员工一律不得进入办公室。物资(原材料、外购件、有记录，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，四、并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，不讲脏活，工作台务必定位摆放，第八条、危险品或与生产无关的物品进入车间。定期检查设备维护记录；5、